Firmenkultur

D'Betribskultur ass eise gemeinsame Wëllen, d'Ambitioun an d'Striewen. Et weist eisen eenzegaartegen a positiven Geescht. Mëttlerweil, als e wichtegen Aspekt vun der Verbesserung vu Firmekär Kompetitivitéit, kann et Teamkohesioun verbesseren an d'Mataarbechter hir Kreativitéit motivéieren.

Leit Orientéierung

All Mataarbechter, och Firmechef, sinn déi wäertvollst Verméige vun eiser Firma. Et ass hir haarder Aarbecht an Efforten déi Shuangyang zu enger Firma vun dëser Skala maachen. Zu Shuangyang brauche mir net nëmmen aussergewéinlech Leadere, awer och stänneg an haart Aarbecht Talenter déi Virdeeler a Wäerter fir eis kënne schafen, an déi gewidmet sinn zesumme mat eis z'entwéckelen. Manager op allen Niveauen sollten ëmmer Talentscoute si fir méi fäegt Personal ze rekrutéieren. Mir brauche vill leidenschaftlech, ambitiéis an ustrengend Talenter fir eis zukünfteg Erfolleg ze garantéieren. Dofir solle mir Mataarbechter hëllefen déi d'Fäegkeet an d'Integritéit hunn hir richteg Plazen ze fannen an hir Kompetenzen auszenotzen. 

Mir encouragéieren ëmmer eis Mataarbechter hir Famillen gär ze hunn an d'Firma gär ze hunn, an se aus de klenge Saachen auszeféieren. Mir plädéieren datt d'Aarbecht vun haut muss gemaach ginn, an d'Mataarbechter solle effektiv schaffen fir hir Ziler all Dag z'erreechen fir e Win-Win Resultat fir d'Personal an d'Firma z'erreechen. 

Mir hunn e Personalwuelsystem gegrënnt fir all Mataarbechter a seng oder hir Famill ze këmmeren, sou datt all Familljen bereet sinn eis z'ënnerstëtzen. 

Integritéit

Éierlechkeet a Kredibilitéit sinn déi bescht Politik. Zënter ville Joeren ass "Integritéit" ee vun de Basisprinzipien zu Shuangyang. Mir bedreiwe mat Integritéit sou datt mir Maartaktie mat "Éierlechkeet" kënne gewannen a Clienten mat "Kredibilitéit" gewannen. Mir behaalen eis Integritéit beim Ëmgang mat Clienten, Gesellschaft, Regierung a Mataarbechter, an dës Approche ass zu engem vitalen immateriellen Atout zu Shuangyang ginn. 

Integritéit ass en deeglecht fundamentalt Prinzip, a seng Natur läit a Verantwortung. Zu Shuangyang, betruechte mir d'Qualitéit als d'Liewen vun enger Entreprise, an huele eng qualitativ baséiert Approche. Zënter méi wéi engem Joerzéngt hunn eis stänneg, fläisseg an engagéiert Mataarbechter "Integritéit" mat engem Sënn vu Verantwortung a Missioun praktizéiert. An d'Firma gewënnt Titele wéi "Enterprise of Integrity" an "Outstanding Enterprise of Integrity" ausgezeechent vum Provënzbüro fir e puer Mol.

Mir freeën eis e glafwierdeg Kooperatiounssystem opzebauen an Win-Win Situatioune mat Partner z'erreechen déi och un Integritéit gleewen.

Innovatioun

Zu Shuangyang ass Innovatioun d'Motivkraaft vun der Entwécklung, an och e wichtege Wee fir d'Kär Kompetitivitéit ze verbesseren.

Mir probéieren ëmmer e populärt innovativt Ëmfeld ze kreéieren, en innovative System ze bauen, innovativ Gedanken ze kultivéieren an innovativ Enthusiasmus ze förderen. Mir probéieren innovativ Inhalter ze beräichere wéi Produkter innovéiert gi fir Maartufuerderungen ze treffen a Gestioun gëtt proaktiv geännert fir Virdeeler fir eis Clienten an d'Firma ze bréngen. All Personal gëtt encouragéiert un Innovatioun deelzehuelen. Leaders a Manager solle probéieren d'Gestiounsmethoden vun der Entreprise ze reforméieren, an de Generalpersonal soll Ännerunge fir hir eege Aarbecht bréngen. Innovatioun soll de Motto vu jidderengem sinn. Mir probéieren och innovativ Kanäl ze verlängeren. Den internen Kommunikatiounsmechanismus gouf verbessert fir effektiv Kommunikatioun ze förderen fir Innovatioun ze inspiréieren. A Wëssenakkumulatioun gëtt duerch Studie a Kommunikatioun verbessert fir d'Innovatiounsfäegkeet ze verbesseren. 

Saachen änneren ëmmer. An Zukunft wäert Shuangyang Innovatioun effektiv an dräi Aspekter implementéieren a kontrolléieren, dh Gesellschaftsstrategie, Organisatiounsmechanismus an deeglecht Management, fir eng "Atmosphär" ze favoriséieren fir Innovatioun an en éiwege "Geescht vun Innovatioun" ze kultivéieren.

De Spréchwuert seet datt "ouni op kleng an onnotéierbar Schrëtt ze zielen, Dausende vu Meilen net erreechbar sinn." Dofir, fir eist Engagement fir Exzellenz ze realiséieren, solle mir Innovatioun op eng Äerd-Manéier weiderginn, an un d'Iddi hale datt "Produkter eng Firma aussergewéinlech maachen, a Charme mécht eng Persoun bemierkenswäert".

Exzellenz

Excellence ze verfollegen heescht datt mir Benchmarks solle setzen. A mir hunn nach e ganz laange Wee fir ze goen fir d'Visioun vun "aussergewéinlech bréngt Stolz fir chinesesch Nokommen" ze realiséieren. Mir Zil déi bescht an eenzegaartegst national orthopädesch Marque ze bauen. An an den zukünftege Joerzéngte wäerte mir d'Lück mat internationale Marken minimiséieren a probéieren direkt matkritt.

Eng Rees vun dausend Meilen fänkt mat engem eenzege Schrëtt un. Anhale sech dem Wäert vun der "Leitorientéierung", wäerte mir en Team vu virsiichtegen, persistenten, prakteschen a professionelle Mataarbechter sammele fir fläisseg ze léieren, couragéiert z'innovéieren an aktiv Bäiträg ze maachen. Mir konzentréieren eis op d'Qualitéit an halen d'Integritéit beim Striewen no individueller an Entreprise excellence fir de groussen Dram ze erfëllen fir Shuangyang eng renomméiert national Marque ze maachen.